В рамках Третьего Международного молодежного промышленного форума «Инженеры будущего 2013» планируется расширение образовательных секций, посвященных бережливому производству».

Специалисты предприятий машиностроительной отрасли продолжают обсуждение итогов прошедшего в конце июля 2012 года слета молодых инженеров на берегу Байкала в Иркутской области. По общему мнению спикеров, форум стал не просто площадкой для обмена опытом между «ветеранами» производства и молодыми специалистами, но и своеобразной кузницей новых идей и проектов. По итогам форума принято решение о более масштабном привлечении ряда российских компаний для участия в организации образовательного сервиса. К примеру, крупнейшему российскому авиационному холдингу ОАО «Компания «Сухой» совместно с другими предприятиями авиационного кластера будет предложено расширить охват участников форума в рамках образовательного сервиса по бережливому производству.

Образовательный сервис по бережливому производству, представленный на форуме ОАО «Компания «Сухой», пожалуй, не имеет аналогов. За два занятия здесь обучали развитию производственных систем с одновременной оптимизацией рабочего процесса так, что уровень потерь снижался, практически, до нуля. По словам спикеров этого сервиса – сотрудников Компании «Сухой», на многих российских предприятиях уровень потерь из-за неправильной организации производства доходит порой до 50%! «На примере производственных схем, которые реализованы в нашей компании, мы показали молодым технологам способы анализа текущего производства, выявления причин, влияющих на потери и способы их ликвидации. По сути, мы обучали людей неким аналитическим навыкам, позволяющим по-другому взглянуть на существующие производственные процессы, и изменить свое отношение к ним» .

Даже такой пустяк, как перемещение ящика с инструментами ближе к верстаку, позволяет существенно сократить временные затраты, но многие работники, почему-то, не замечают этих очевидных вещей. «Наш сервис и был направлен на то, чтобы зажечь в наших слушателях желание находить и исправлять причины различных издержек. В игровой форме мы показали ребятам, как секунды задержек складываются в часы отставаний и огромные потери для компании. Пришлось даже поспорить с ребятами об их роли в развитии производственной системы на предприятиях. Некоторые считали, что это не их дело, но нам удалось убедить всех слушателей в том, что именно они являются ключевым фактором развития производства, именно они будут совершенствовать это производство в будущем».

Принципы бережливого производства, высказанные в ходе работы секции, нашли большой отклик у молодых специалистов. Многие из них выразили желание донести новую информацию до руководства своих предприятий с тем, чтобы в дальнейшем перенять опыт ОАО «Компания «Сухой» по совершенствованию Производственной Системы «Сухой». Результаты прошедших занятий превзошли все ожидания, и теперь, в случае привлечения ОАО «Компании «Сухой» к дальнейшему участию в форуме, можно ставить вопрос о более масштабном обучении участников форума основам бережливого производства. А тот факт, что ОАО «Компания «Сухой» постоянно реализует новые проекты по совершенствованию Производственной Системы «Сухой», дает основание думать, что появятся дополнительные материалы для образовательного сервиса.

По словам организатора форума, Первого заместителя председателя Комитета Государственной Думы РФ по промышленности, Первого вице-президента Союза машиностроителей России Владимира Гутенева, принципы бережливого производства сейчас актуальны для российских предприятий как никогда. «Россия, как известно, теперь полноправный участник Всемирной торговой организации. Для предприятий технологического сектора это означает резкое возрастание конкуренции на рынке. И в связи с этим снижение временных и энерго- потерь, оптимизация и автоматизация производства, а также участие в этих процессах каждого работника компании – выходит на первый план. Поэтому, организаторами форума принято решение всячески способствовать внедрению на форуме образовательных секций, посвященных бережливому производству».