Новости СоюзМаш России

26.10.2011

Илья Губин: "Наше сотрудничество с ОПК – работа на долгосрочную перспективу"

Независимая газета, 25.10.11

Стратегические и текущие задачи по модернизации и инновационному развитию российской промышленности сегодня невозможно решить без доступа предприятий к банковскому финансированию. Эта проблема весьма актуальна и для структур оборонно-промышленного комплекса (ОПК). О том, как направить имеющиеся в распоряжении финансовых институтов средства на нужды оборонки, о проблемах и возможностях расширения работы банков с реальным сектором промышленности корреспонденту «НГ» рассказал президент Новикомбанка, заместитель председателя Союза машиностроителей России Илья ГУБИН.

– Илья Николаевич, Новикомбанк активно работает с российской оборонкой. Можно ли сказать, что это – специализация банка?

– Однозначно утверждать это было бы не совсем верно. В нашем понимании Новикомбанк – специализированный финансовый институт для всего реального сектора. Наш бизнес довольно диверсифицированный, и это, я считаю, правильно.

Ресурсная база Новикомбанка формируется за счет наших партнеров в самых разных секторах. Помимо ОПК и машиностроения это, например, нефтяная промышленность и электроэнергетика – «Транснефть», «Итера», «РусГидро» и другие.

А вот основным направлением кредитной работы на сегодняшний день действительно является финансирование ОПК и машиностроения. В общей сложности не менее 60% кредитов Новикомбанка приходится именно на эти отрасли. Это в десятки раз превышает долю подобных вложений в других российских финансовых институтах.

– Действительно, порой в банках исходят из того, что, дескать, работать с предприятиями оборонки и машиностроения себе дороже – трудно и невыгодно…

– Определенные сложности, точнее специфика, конечно, есть. Но это вопрос опыта и квалификации финансового учреждения. Мы работаем в данном сегменте с момента создания банка и обладаем, пожалуй, уникальными компетенциями в этом отношении.

Немаловажно и то, что мы верим в перспективы отечественного ОПК и машиностроения. От этих отраслей зависит будущее всей страны. И не только с точки зрения поддержания обороноспособности России. Самое главное – то, что эти отрасли должны дать толчок к развитию всей экономики, стать локомотивом новой, модернизированной промышленности России.

– Такая специализация оправдана с точки зрения финансовых результатов работы Новикомбанка?

– Судите сами – с начала 2010 года активы банка выросли более чем вдвое – с 38 до 80 миллиардов рублей, а в рейтинге крупнейших российских банков мы поднялись на 24 позиции и сегодня занимаем

56-е место согласно рэнкингу Интерфакса. Темпы роста активов превышают показатели банковской системы практически в пять раз. При этом кредитование ОПК и машиностроения растет опережающими темпами – примерно в три раза в годовом исчислении.

– Сегодня к развитию перечисленных вами отраслей – особое государственное внимание. Это помогает в бизнесе Новикомбанка?

– Безусловно, но отнюдь не потому, что предприятия этих секторов купаются в государственных деньгах. Напротив, ресурсов у них в большинстве случаев крайне недостаточно. Но сегодня государством четко определены приоритеты развития, обозначены конкретные проекты. Этому способствует принятая государственная программа вооружения до 2020 года. Таким образом, клиенты могут оценить, на что и в каком объеме им нужны средства. Мы, со своей стороны, должны предложить им решения по финансированию. И с этой задачей мы справляемся.

Каждый проект мы рассматриваем через призму нашего опыта, четко понимая потребности клиентов. Кроме того, плотное взаимодействие с «Ростехнологиями», «Рособронэкспортом», «Оборонпромом», Федеральной службой по военно-техническому сотрудничеству и другими структурами дает возможность участвовать в сложных межгосударственных сделках, долгосрочных проектах в области технического перевооружения отечественных предприятий. Все это помогает правильно оценить риски – не только рыночные, но и технические, политические и другие.

– В этом году Новикомбанк принял участие в авиасалоне МАКС-2011 и выставке вооружения в Нижнем Тагиле. Что это дает с точки зрения развития бизнеса?

– Участие в данных выставках дает нам ощутимые результаты. В Жуковском и Нижнем Тагиле мы подписали более десятка соглашений с лидерами российской промышленности. Среди них – Объединенная авиастроительная корпорация, ОАК-Транспортные самолеты, «Ильюшин Финанс», холдинг «Базальт» и многие другие. И развитие нашего сотрудничества станет толчком для увеличения бизнеса, обеспечит нас работой на годы вперед, а предприятия – финансовыми возможностями для развития.

Это – хороший пример того, как при помощи банковского финансирования можно решать большие государственные задачи, выпускать современную и конкурентоспособную продукцию. В частности, сегодня мы уже начали финансирование инновационного проекта производства авиатренажеров. Эти тренажеры будут использоваться в России и поставляться на экспорт, так как не имеют аналогов в мире. Стоимость этого проекта, реализуемого центром научно-технических услуг «Динамика», составит 200 миллионов рублей. Финансовая поддержка российских банков позволила компании впервые перейти от единичных разработок к серийному производству.

– Название «Новикомбанк» часто звучит среди победителей банковских конкурсов – для вас это важный показатель работы?

– Безусловно, это важный объективный показатель. Динамика банка высоко оценена экспертами. В 2010 году мы стали победителями международного конкурса, получили престижные премии АРБ и «Финансовый олимп». Показательны и номинации – «Наиболее динамично развивающийся банк России», «Лидер в области кредитования реального сектора экономики», «Лучший корпоративный банк». Но наиболее объективную оценку дает рынок, и наши результаты работы являются ярким свидетельством того, что мнение экспертов об успехах банка вполне заслуженно.

– Какие показатели деятельности банка вы бы отметили в связи с этим?

– Это в первую очередь рост числа клиентов. На обслуживании в Новикомбанке свыше 200 предприятий ОПК и машиностроения. Это в том числе более 130 предприятий «Ростехнологий», две трети предприятий, входящих в ОАК, компании и головные холдинги, такие как концерн ПВО «Алмаз-Антей», корпорация «Тактическое ракетное вооружение», Объединенная судостроительная корпорация, предприятия Министерства обороны Российской Федерации.

Еще одно доказательство высокого доверия к банку – успешное размещение нашего облигационного займа в 2010 году. Спрос на облигации Новикомбанка в три раза превысил объем предложения. Процентная ставка по ходу размещения была снижена почти на 1% – до 9%. Это значит, что инвесторы в нас верят и высоко оценивают нашу бизнес-модель.

– Собираетесь ли вы продолжать заимствования на рынках капитала – внешнем и внутреннем?

– Да, мы планируем развивать программу заимствований. В июне мы зарегистрировали выпуск биржевых облигаций на 10 миллиардов рублей на ММВБ – летом успешно завершилось размещение первого займа на 3 миллиарда рублей.

– Эти ресурсы – источник расширения кредитования реального сектора?

– Потребности наших клиентов очень велики. Именно поэтому мы работаем по всем направлениям привлечения ресурсов. Стратегия ставит в этом отношении очень большие задачи. Мы работаем как над тем, чтобы нарастить привлечение срочных ресурсов от корпоративных клиентов и частных лиц, так и над развитием программ, позволяющих увеличить долю расчетов, проводимых клиентами с помощью банка казначейским обслуживанием, зарплатными проектами и т.п.

– Вы упомянули о партнерстве с «Ростехнологиями». По каким направлениям Новикомбанк работает с этой госкомпанией? Каковы объемы сотрудничества в стоимостном выражении?

– В банке обслуживается почти треть всех предприятий корпорации, включая и головную организацию. Кредиты по всем предприятиям корпорации на 1 октября 2011 года составляют около 13,6 миллиарда рублей, выданные гарантии – еще примерно 7,7 миллиарда рублей.

Радует то, что наше сотрудничество носит долгосрочный и комплексный характер. Мы работаем не только по финансированию предприятий, но и реализуем зарплатный проект для «Ростехнологий», активно обслуживаем и кредитуем сотрудников корпорации.

Недавно мы завершили внедрение уникального комплекса услуг по казначейскому обслуживанию в одном из холдингов «Ростехнологий» – концерне «Радиоэлектронные технологии». Это более 40 предприятий, которые мы интегрировали в единую систему управления ликвидностью, денежными потоками, контроля целевого расходования денежных средств. Данная услуга уже доказала свою эффективность, обеспечив концерну экономию в сотни миллионов рублей на достаточно коротком временном промежутке с июля 2011 года.

– Илья Николаевич, Новикомбанк активно работает практически со всеми лидерами российского машиностроения. Кроме того, вы, как заместитель председателя Союза машиностроителей России, знаете ситуацию в отрасли, что называется, изнутри. Как вы оцениваете перспективы российского машиностроения на международном рынке?

– Машиностроение – очень неоднородная, диверсифицированная отрасль. По некоторым направлениям, например в производстве вооружений, наша продукция не хуже, а порой и лучше зарубежных аналогов. По ряду отраслей, например в станкостроении или энергетическом машиностроении, наши компании пока не могут конкурировать с лидерами рынка – американской General Electric, французской компанией Alstom и немецкой Siemens.

В целом, на мой взгляд, ситуацию в отечественном машиностроении нельзя охарактеризовать как безоблачную. Поэтому там, где мы конкурентоспособны, важно развивать систему сбыта и обслуживания. Такую систему необходимо выстраивать на государственном уровне. Это должны быть долгосрочные контракты, застрахованные со стороны государственных институтов развития и включающие сервис оборудования российскими поставщиками. И, безусловно, надо финансово укреплять предприятия, с тем чтобы они могли обеспечить исполнение своих контрактов в срок и на должном уровне.

В других областях необходимо создать преференции для отечественных производителей. Так, нужды российской нефтяной промышленности и электроэнергетики оцениваются в триллионы рублей. И, конечно, по возможности эти заказы на поставку оборудования должны выполняться внутри страны.

– Почему отечественные банки не всегда в состоянии обеспечить финансирование отрасли?

– Для этого необходимы долгосрочные ресурсы, которых российским банкам не хватает. Производственный цикл в машиностроении в принципе достаточно длительный. А в случае модернизации производства окупаемость оказывается слишком большой для традиционного банковского кредитования. Таким образом, на первый план выходят вопросы рисков и необходимости соблюдения нормативов. И в связи с этим остро встает вопрос о привлечении дополнительного капитала в финансовую систему. Думается, что в том числе и при участии Внешэкономбанка, «Ростехнологий» и других государственных институтов можно было бы подумать над программой капитализации российских банков, активно работающих с отечественным машиностроением.

Архив

2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 Апрель Март Февраль Январь Декабрь Ноябрь Октябрь Сентябрь Август Июль Июнь Май Апрель Март Февраль Январь Декабрь Ноябрь Октябрь Сентябрь Август Июль Июнь Май Апрель Март Февраль Январь Декабрь Ноябрь Октябрь Сентябрь Август Июль Июнь Май Апрель Март Февраль Январь Декабрь Ноябрь Октябрь Сентябрь Август Июль Июнь Май Апрель Март Февраль Декабрь Ноябрь Октябрь Сентябрь Август Июль Июнь Апрель Март Февраль Декабрь Октябрь Сентябрь Июнь Май Апрель Март Февраль Январь