События

14.02.2014

Рустэм Хамитов встретился с депутатами уфимского городского Совета

13 февраля Президент Башкортостана Рустэм Хамитов провел встречу с депутатами уфимского городского Совета и муниципальными служащими в администрации Уфы. Руководитель республики поздравил главу администрации Ирека Ялалова с избранием на второй срок.

Стенограмма выступления Рустэма Хамитова:

Добрый день, уважаемые друзья, коллеги!

Во-первых, я хочу поздравить вновь избранного главу городской администрации Ирека Ишмухаметовича Ялалова. Это не рядовое событие. Считаю, что проведенная в течение двух месяцев работа, связанная с выборами руководителя, была небесполезной. Дело в том, что состоялась оживленная дискуссия, поучаствовали новые кандидаты на эту должность. Мир, республика и город увидели новых людей, услышали новые слова. Это все правильно, так и должно быть. Мы почти не сомневались в победе Ирека Ялалова. Так оно и случилось. Благодарю депутатов городского Совета за то, что поддержали кандидатуру Ирека Ишмухаметовича и доверили ему эту тяжелую и сложную работу.
Вчера на сессии вы, обсуждая городские вопросы, конечно, упоминали обо всех проблемах, которые стоят перед Уфой, перед городской властью. Не забывая, что именно вам горожане доверили власть в городе, именно вам горожане вручили право на управление колоссальным городским хозяйством. Я знаю, что вы эту ответственность чувствуете и работаете так, чтобы соответствовать тем требованиям, которые предъявляют вам жители города Уфы.

За последнее время достигнуты определенные результаты. Ими можно и нужно гордиться. Но сегодня я не хочу с этой трибуны перечислять достижения, которые у нас есть. Они очевидны и понятны. Не хотелось бы лишний раз произносить слова, связанные с цифрами: миллиардами тонн, километрами, миллиардами рублей и так далее. Все это вы горячо обсуждаете и без меня. Другое дело – довольны ли в полной мере горожане тем, что сегодня у нас есть в Уфе? Довольны ли люди той жизнью, которая их окружает, в которой они постоянно находятся? Довольны ли они городской средой? Думаю, что не всегда мы можем получить положительные ответы на эти вопросы.

Накануне я изучал материалы, касающиеся обращений в Администрацию Президента и лично ко мне. 44 процента обращений из всего многотысячного потока – это результат работы уфимских жителей. Четверть населения республики пишет почти половину всех обращений в республиканские органы власти. Я не знаю статистики по федеральным органам власти, но то, что я увидел, конечно, меня настораживает. С одной стороны, это свидетельствует об активности людей, об их требовательности. А с другой – говорит о проблемах, которые надо решать. Понятно, что в этой переписке основное место занимает тема строительства жилья, состояния аварийных и ветхих домов. Люди годами, десятилетиями стоят в очередях и не могут получить жилье. Большой пласт – тема жилищно-коммунального хозяйства: аварии, прорывы, утечки и прочие вещи, о которых постоянно говорится. Вчера вы тоже обсуждали эти проблемы. Но тем не менее не все идет так, как нам хотелось бы. Есть тема взаимодействия с правоохранительными органами, с органами исполнительной власти. Это все свидетельствует о том, что «почивать на лаврах» вообще нельзя. Даже думать об этом нельзя. Нам нужно трудиться и трудиться.

В целом в обществе меняется настроение. Повышается самооценка людей. Они начинают относиться к себе с большим уважением. Если раньше говорили, что власть знает все, как начальник сказал, так и надо делать. Сейчас все идет совершенно по-другому. Люди, считают, что они правы, достойны лучшей жизни, лучших результатов, что им нужна лучшая окружающая среда – экологическая и городская. Собственно говоря, это свидетельствует о взрослении общества, о том, что меняются приоритеты, что на старых понятиях и подходах далеко не уедешь. То, что вчера считалось естественным, сегодня уже не воспринимается. Например, не воспринимается вызывающее поведение некоторых руководителей и начальников, которые позволяют себе роскошь, дорогие автомобили. Которые «через губу» разговаривают с людьми, ведут себя как некие хозяева жизни. Люди этого не воспринимают. Им нужен другой тип руководителя – человек, который умеет разговаривать с народом, который слушает и слышит людей, обращает внимание на многочисленные проблемы, ведет себя скромно.

Это «послеперестроечное» двадцатилетие новой России как-то по-другому расставляет приоритеты людей. Понятно, что у части населения есть тяга к экономической жизни, к развитию производственных отношений. Но значительная часть людей требует от власти совершенно иного. Конечно, мы должны это учитывать. Мы должны понимать, что увеличивается спрос людей на ответственную, честную, неподкупную власть, работающую для граждан. И эти процессы будут нарастать. Не все это понимают. Накануне мы из наших газет узнали, что ряд муниципальных руководителей продолжают жить устаревшими понятиями, устаревшим пониманием. Опять же, так сказать, считают, что главное в жизни руководителя – машина, роскошь. Это совсем не так. Поэтому я прошу присутствующих в зале городских руководителей всех уровней задуматься над этим и продолжать работу над сближением с людьми.

Второй момент – ценности человека. Есть общественные ценности, есть личные. Обычно человека прежде всего волнует, интересует своя, частная жизнь: семья, возможности в части получения заработной платы, наличие или отсутствие жилья. Общественные темы затрагивают человека в меньшей степени. Не говорю о каких-то сверхкрупных заоблачных целях, которые стоят перед государством. Это волнует человека меньше всего. Общественные интересы начинаются для него с подъезда, со двора, с автобусной остановки. От оценки качества дорог, от оценки уборки снега в городе зимой или уборки мусора летом. Повторяю, что частное, личное в человеке перевешивает. Это надо понимать. Поэтому, говоря о развитии города, мы должны в первую очередь обращать внимание на эти потребности горожан. То есть на удовлетворение потребностей человека в его частной жизни. Надо помогать ему в этом.

Злободневная, кричащая тема – жилье. Нет сегодня у нас жилья эконом-класса или его мало. В прошлом году сделали рывок – построили в Уфе почти 100 тысяч квадратных метров социального жилья. Какой ценой оно нам далось! Шла самая настоящая «драка» за земельные участки. Было непонимание контрольных, надзорных органов, и до сих пор оно есть. Получается, что пять тысяч человек или чуть меньше получили это жилье – немалое количество людей. Тем самым мы снимаем остроту в жилищном вопросе. Нам обязательно нужно продолжать эту практику, оформив ее правильно, в правовом поле. Надо двигаться в этом направлении, потому что вопрос наличия или отсутствия жилья для любой городской власти является критическим, а может быть, самым главным.

Людей по-прежнему мучает отсутствие справедливости в обществе. Справедливости никогда не бывает в достаточном количестве. Всегда так было, есть и будет – на всех этапах исторического развития любого общества. Но если человек имеет возможность сравнивать то, что было, условно, 30 лет назад с точки зрения прав простого трудящегося, и то, что есть сегодня, конечно, он делает выводы. И часто не в пользу существующего положения дел. Может быть, этот вопрос дискуссионен, но понятно, что сегодня простому человеку трудно найти защиту. И в части получения работы, если его вдруг по каким-то причинам уволили, в части защиты чести и достоинства, защиты своих частных интересов. Потому что есть проблемы в работе правоохранительных структур, органов власти любых уровней. Мы тоже, как властные структуры, должны понимать, что надо смягчать обстановку в этой части, надо помогать людям. Да, есть профессиональные жалобщики, уже есть люди, которые считают своим ремеслом постоянное нытье, хождение по инстанциям. Они есть, они на виду, но их мало. Основная часть людей напряжена отсутствием справедливого отношения к ним самим. Люди говорят, что добиться правды можно только в том случае, если ты ее купишь. Это очень больно и обидно слышать. Такого не должно быть. Купленная за деньги правда – это совсем не правда, это уже ее суррогат, ее противоположность. Поэтому в этой части мы все должны помогать людям, говорю, обращаясь к депутатам. Вы избраны простыми людьми, тружениками. Те, кто причисляет себя к руководящему уровню – вы управляете коллективами, знаете своих людей, знаете, сколько бывает несправедливости по отношению к вам и к людям, которые у вас трудятся. Нам нельзя допустить того, чтобы главным мерилом ценностей стали товарно-денежные отношения. Рынок – это, конечно, хорошо. Но формула – «власть-деньги-власть» или «деньги-власть-деньги» – не является определяющей для развития общества. Нужны нравственные критерии, патриотизм, чувство ответственности, любовь к Родине – все это необходимо.

Вчера на заседании Правительства мы рассматривали вопрос о патриотическом воспитании. Конечно, звучит дежурно, но есть интересная цифра. На одном из сайтов был проведен опрос: «Как Вы считаете, есть ли у нас то, что можно назвать патриотическим воспитанием?» 93 процента ответивших сказали, что у нас нет такого. А что мы тогда собираемся делать? Как мы собираемся работать с молодежью? Кто она – сегодняшняя молодежь? Кто ее главный воспитатель? Где главные примеры для ее продвижения в жизнь? Кто является для молодежи лидером? Это сложные вещи, на них нужно находить ответы. Вчера заостряли внимание на финансировании этой работы, на поиске соответствующих помещений. Это вторично. Деньги и здание можно найти. Но главное – понять смысл этой работы, этой деятельности. И в конечном итоге ответить на вопросы: кто мы и что мы из себя представляем? Понятно, что старшее поколение бурчит: по телевизору показывают не то, газеты не те, все не так и все неправильно. Вспоминают, что было 30 или 50 лет тому назад. У них своя память, свое понимание, свои подходы к тому, каким должно быть общество. Молодежь мыслит по-своему. Здесь все очень сложно. Здесь нет одномерного решения. Это трехмерная или даже четырехмерная задача. Это очень сложно. Но этими вопросами надо заниматься, в том числе и городу. И городской власти надо прежде всего формировать городское сообщество. Сообщество людей, которые считают себя причастными к тому, что происходит на этой территории. Не ныть, не просить, не требовать постоянно, а участвовать в этой жизни. Очень важно сегодня сформировать городское сообщество. Нужно сообщество единомышленников – людей, которые движутся в одном направлении. Пытаются развить эту территорию. Я считаю, что по-другому никак нельзя. Без этой работы мы ничего сделать не сможем.

Говоря о городских проблемах, можно заострить внимание на очень многом. Этих тем более чем достаточно. Можем взять любой вопрос, и сразу с «плюсами» возникают и «минусы», «кляксы», которые нужно исправлять и делать. Это бесконечный процесс. Нам кажется успешным пример западных стран. Там есть свои проблемы, свои недоработки, недостатки. И, наоборот – у нас «плюсов» столько, что можно ими гордиться. Тем не менее сегодня необходимо говорить о том, что нам нужно делать. Я уверен, что одной из главных задач должен быть поиск правильной схемы управления городом, городским хозяйством. На уровне республики мы начали формировать целевые показатели работы для каждого министерства и в целом Правительства республики. Не тысячи цифр, которыми может отчитываться каждый министр, а три, максимум пять показателей, за которые министр, руководитель отвечает своей головой. Эта тема не нова. В стране мы одними из первых приступили к формированию такой системы управления или оценки деятельности власти. Третий год занимаемся формированием показателей, разъяснением этих подходов. Все идет очень тяжело, сопротивление среды достаточно большое. Люди не хотят системности, отчетности, ясности, прозрачности. Проще работать на эмоциях, барабанить себя в грудь и говорить, что я – большой начальник, дайте мне денег, и я горы сверну. А вот оптимизировать свою работу, сделать ее системной не хотят или не могут. Тем, кто не может, мы помогаем, а тем, кто не хочет, как говорится, включаем «красный свет». И для некоторых людей зажегся этот «красный свет» в части работы в Правительстве. В городе должны начинать реализовываться точно такие же подходы.
Городское хозяйство – это не какой-то бурлящий котел, где каждый день надо «латать дыры», а системная организация. Это система приоритетов, целей, задач и так далее. Сформулировать их – это тоже большое искусство, которое требует ума, времени и знаний.
А сегодня в муниципалитетах, городских округах осознанную работу такого рода еще не видим. В последнее время я повторяю фразу и буду ее повторять – мы с вами не бедные, мы с вами неорганизованные, расточительные. Я езжу по районам, городам республики, общаюсь со всеми. И когда я вижу, что строится школа на 300 мест за 300 с лишним миллионов рублей, у меня возникают вопросы. Этот пример не касается Уфы, я говорю обобщенно. Мы же договорились, что должны быть нормативы в строительстве детских садов, школ, больниц, социальных учреждений. Этого нет. Кто какой проект нарисовал, кто что-то там «пробил» для себя – тот и строит. Миллион рублей одно место в сельской школе. Причем построена эта школа на самой лучшей территории, там, где есть вода, газ, электроэнергия. Это как понимать? Не от бедности же мы строим такие хоромы, а от расточительности. От того, что система управления не оптимальна. От того, что она не вылавливает такие «огрехи» и не исправляет их сама. Хорошо, я как руководитель республики приехал и увидел. А если бы не увидел? Так бы это и «проскочило». Поэтому система управления должна быть оптимальной. Она должна быть «заточена» на результат. Эти цели должны быть ясны и понятны, в том числе и горожанам.
Что в Уфе у нас самое главное? Какая проблема номер один? Понятно, что работники разных отраслей будут приводить мне разные примеры: ЖКХ, транспорт или дорожное движение. Задача власти – определиться с этими приоритетами. Не определившись с ними, мы будем «латать дыры», «скакать» с одного объекта на другой. Мы будем в растерянности, растратим этим деньги, а в конечном итоге рискуем не добиться того, о чем нам говорят люди. Поэтому формирование целей, задач, внедрение системных методов работы – это одна из главных проблем, которая стоит перед руководителем города и его командой. Еще раз говорю, это тоже очень непросто. И у меня есть свои приоритеты, свое видение того, что нужно делать в городе в первую очередь. Есть мнения людей, есть мнение нашего городского сообщества. Все это требует оптимизации, обсуждений и ресурсов. Ресурсов, которых сегодня не хватает. С другой стороны, давайте будем откровенны. Неужели у нас с вами в ближайшие три года или пять удвоится городской бюджет? Или бюджет республики? Не удвоится, и к этому нет никаких показаний. Если говорить про 2014 год, то он начался нехорошо, но и неплохо. Цифры показали нам, что январь в плане объема промышленного производства составляет 101,3-101,5 процента к январю прошлого года. Мы пока не видим мощных драйверов развития промышленного производства. Инвестиции присутствуют на каком-то среднем уровне, объем промышленного производства по прошлому году в республике составил 102,3 процента, инфляция – 106 процентов. Дельта между ними – 3,5-4 процента, и эта дельта «минусовая». Она нас тормозит. Если раньше у нас были плюсовые показатели, то сейчас они ушли «в минус».

Мы должны понимать, есть ли у нас рычаги, двигая которые сможем что-то сразу увеличить в разы? И ничего такого сверхоригинального в голову не приходит. Слова «инновации», «модернизация», «перестройка», «ускорения» мы все знаем. Но нам нужны реальные вещи. В этой части и в Уфе пока особо не наблюдается всплеска инвестиционной активности. Да, цифры 2013 года неплохие, город идет неплохо. Растет объем промышленного производства, растут доходы людей, но все это формальные показатели. Пока нет такой надежной уверенности в том, что мы через три года все мощно и здорово двинем. Потому что у нас нет индивидуальной, системной, плановой работы с теми, кто эти показатели обеспечивает, кто обеспечивает этот рост.

Нам нужна индивидуальная работа с промышленниками, производственниками. Что сегодня может власть с точки зрения на производство? Практически ничего. Бизнес-план предприятий индивидуален, закрыт, с нами он не согласовывается. Мы не знаем перспектив развития предприятия на три года или десять лет вперед. У власти нет понимания этого. Раньше, 20-30 лет назад был план, ясный, понятный, который утверждался здесь, в этом зале. К примеру, все знали, что УМПО должно вырасти на десять процентов, нефтяные заводы должны увеличить объемы производства на 15 процентов. Сегодня спросите у главы города или сами у себя: вы знаете цифры роста наших промышленных предприятий, их плановые показатели на ближайшие годы? Мы не знаем этого. Мы не знаем их финансовую «подоплеку», не знаем, как они работают. Выводят деньги в офшоры или вкладывают их в модернизацию производства? Это все тайна: бизнес-план, финансовые показатели, налоговые дела. Вокруг тайна, а как мы должны двигать наше общество вперед? Я считаю, что это неправильно, это не тот подход.

Сегодня мы должны с промышленниками садиться за один стол и разговаривать с ними совершенно по-другому. Давайте устанавливать этот диалог, работать в контакте. Скажите нам, товарищи нефтяники, химики, машиностроители, хлебобулочники, что вы видите для себя в ближайшие три года. Покажите нам свой бизнес-план. Расскажите, объясните, доложите, как вы собираетесь расти, что вам мешает, какая помощь нужна от власти. Это то, что можно назвать планово-рыночной экономикой. Нельзя пускать эти процессы на самотек, как происходит сейчас. Многих вещей мы не знаем. Власть стала очень маленькой. Ее сфера влияния здорово сузилась, а задачи стоят огромные. У людей требования еще больше. Возникает парадокс сегодняшнего дня, который надо уметь разрешить и найти решение. Иначе мы с вами будем обречены на эти полтора-два-три процента, которые называют стагфляцией. Это самый плохой вариант развития событий: ни туда, ни сюда, ни рыба, ни мясо. Поэтому городская власть и депутатский корпус в этой части должны работать.

Здесь много производственников, руководителей предприятий. Если я не прав, то скажите. А если прав – поддержите. Если требуется обсуждение такого подхода, то говорите. Будем вместе действовать, будем вместе работать. По-другому «вытащить» промышленное производство не сможем. И уповать на сторонних инвесторов мы тоже не можем. Наш опыт показывает, что цикл реализации инвестиционного проекта – минимум три года, а то и пять лет. Ну что с того, что мы закладываем в наши планы такие «долгоиграющие пластинки». Тогда когда у нас рядом, под боком есть наши «живые» предприятия, работая с которыми индивидуально мы могли бы получать совсем другие результаты. Конечно, в этой части надо трудиться. Это новая модель…

Крупные российские и западные управленцы говорят, что 30 процентов рабочего времени надо уделять «текучке», 30 процентов времени надо уделять работе с коллективом, а 30 процентов – для разработки стратегии – того, что движет твое предприятие или муниципальное, республиканское хозяйство. Конечно, мы не работаем в такой парадигме. Мы работаем совсем по-другому: у нас 90 процентов посвящается текущим делам, десять процентов – кадровым вопросам. Стратегией мы не занимаемся, а надо заниматься.

Дальше. То, что у нас есть – оптимальное расходование ресурсов и средств. Это тоже большая задача – научиться правильно управлять денежными потоками.
Нашим республиканским, национальным видом спорта стала добыча денег из бюджета. Ходоки, просители, в том числе унитарные предприятия, бизнес, экономически активная часть населения работают в этом направлении – «дай денег из бюджета».
Нам надо идти на варианты государственно-частного партнерства. Очевидно, что любую работу вдвоем вытащить проще, чем одному. Городской бюджет не справится с какой-то крупной задачей, если не будет республиканской помощи из бюджета и не будет помощи бизнеса. Одному чрезвычайно тяжело. Но форматы государственно-частного партнерства сегодня слабо востребованы в силу разных причин: и объективных, и субъективных, не умеем так работать, не хотим. Контроль очень жесткий. Как только власть пошла на сближение с бизнесом, так сразу говорят: «Стоп. Они о чем-то там договариваются». Это начинает обрастать домыслами. Все это так, но нам не избежать работы без оптимального расходования средств в части получения поддержки и от частников. Мир так работает. Если встали на рыночные рельсы, значит, законы экономики одинаковые для всех, они объективны. Придется заниматься и этой темой.

Город сегодня имеет значительные долги. Это факт, а нам надо строить объекты, которые нужны не завтра или послезавтра, а которые нужны были еще вчера. Нет мостов, нет развязок, нет дорог. Извините меня, даже нет хорошей дороги на Тимашевское кладбище. И таких задач очень много. А уже город достиг предела по своим кредиторским возможностям. Это проблема, с ней надо разбираться. Она требует нетривиального подхода. И надо определяться с расходами. Что сегодня самое главное? Это я возвращаюсь к первому пункту в части целей, целевых показателей. Мы говорим о том, что в Уфе не хватает знаковых объектов. Таких, с которыми можно выходить на пространство России. Такого, чего ни у кого нет. Чтобы к нам люди ехали, чтобы сюда формировались людские потоки. А чем мы знамениты? Да, у нас есть самая большая нефтепереработка в Российской Федерации. Маловероятно, что туда туристы поедут. У нас есть УМПО, которое делает самые современные мощные двигатели. Этим мы тоже гордимся и понимаем, что не сможем промышленный туризм организовать на такого рода предприятии. Хотя в мире промышленный туризм потихоньку развивается. Значит, нам нужны новые идеи. Нужны интересные необычные сооружения.

Вместе с мэром ведем переговоры по строительству крупной детской парковой зоны, что-то вроде «Диснейленда». Это интересный проект…У каждого большого города должна быть своя «изюминка», должен быть свой суперобъект, ради которого можно было бы и поработать, постараться, чтобы он появился.

Нас с вами в 2015 году ожидают очень крупные события: саммиты стран Шанхайской организации сотрудничества и стран БРИКС. Это не рядовая вещь. Времени осталось всего полтора года. Здесь нам надо мобилизоваться. Это крупное, масштабное мероприятие – многие нам по-хорошему завидуют. Хотя мы завидуем тем, кто получил право на проведение чемпионата мира по футболу, допустим, или каких-то крупных спортивных событий. Саммиты нам вместе надо провести очень и очень грамотно. Не из-за того, что здесь будут большие руководители, президенты 10 или 12 крупных стран мира, а потому, что мы должны себя показать лицом. Мы – жители республики, жители Уфы, уфимцы – создали то, что вы видите. Эту городскую среду – чистую, аккуратную, симпатичную, доброжелательную, современную. Поэтому прошу вас оставшиеся 14-15 месяцев до этих саммитов поработать очень активно. Каждый на своем участке должен отработать. Не из-за того, что это саммит – я еще раз говорю, – а для того, чтобы просто показать, что мы умеем работать, можем привести город в достойный, хороший вид.

Уфа – замечательный город, но есть проблемы. В той же центральной части есть аварийное, ветхое жилье. Мы сейчас попали в ситуацию, когда бессистемно, волюнтаристски кто-то принимал решение о том, чтобы включать или не включать эти дома в аварийную программу – и «навключали» всего… Сейчас имеем большие проблемы с преобразованием центра города, потому что в программу сноса аварийного жилья Кировский район Уфы попадает чуть-чуть от того, что нам хотелось бы. Неправильно оформлены документы, которые нам казались неважными – они оказались важны. Поэтому нужно уметь работать, в том числе и в правовом поле. Это тоже особенная и большая работа.

В 2014 году мы – республика и город Уфа – начинаем заявочную кампанию по проведению в 2021 году в Уфе Всемирных игр – это состязания по неолимпийским видам спорта. Мы предполагаем, что Уфа имеет очень большие шансы для того, чтобы выиграть в споре претендентов на право проведения этих соревнований. Соревнования такого рода становятся все интереснее, завоевывают в мире все большую популярность. Десятки тысяч туристов приезжают на такого рода состязания. Внимание мировых спортивных агентств приковано к таким городам, идет постоянная трансляция. Это не те Олимпийские игры, которые сегодня проходят в Сочи, но это значимое событие. И заявку будет подавать не республика – заявку будет формировать Уфа, наш дорогой любимый город. А затем получает или не получает возможность проведения этих состязаний – город, а не республика и не федеральная власть. В этой части мы должны определиться: что это нам даст, каковы будут наши расходы и доходы, что мы можем получить от федерального правительства, что это нам даст с точки зрения инфраструктуры, дополнительных затрат? Это надо еще раз обсудить, но заявочная книга должна формироваться в 2014 году, а заявка на участие должна быть подана до 31 мая 2014 года. У нас осталось с вами три месяца для того, чтобы принять решение.

В моем понимании – нужно «ввязываться» в эту историю. Всемирные игры – это не Олимпиада, и даже не Универсиада. Не нужна дорогая, сложная олимпийская деревня, не нужны новые спортивные объекты – достаточно того, что у нас есть. Не нужны ограничения, связанные с рекламной деятельностью. Здесь спонсоров может быть очень много: десятки или сотни. Мы этим самым повысим узнаваемость Уфы, республики. Мы обеспечим дополнительное внимание к нашему городу. Мы для себя определим цель, к которой надо идти – готовить город и городское хозяйство к проведению такого масштабного мероприятия. Будет около 5,5-6 тысяч участников. Виды спорта очень интересные. Есть и экзотические: водно-моторный спорт, парашютный спорт. Мы иногда видим просто парашютистов, а здесь будет уровень чемпионов мира. Всего 35 видов спорта, в которых будут участвовать 35 чемпионов мира. Там есть бальные и спортивные танцы, спортивная акробатика, пауэрлифтинг, силовые и игровые виды спорта. Это масштабное мероприятие.

Если мы скажем в этом году «да», то всем коллективом, который сегодня находится в зале, мы будем шесть лет «припахивать». Потому что нам придется находить деньги на строительство спортивных объектов. А мы хотели бы построить ряд спортивных объектов. Надо достроить Паралимпийский центр, нужен комплекс для спортивных единоборств, для игровых видов спорта. Нужна акватория для водно-моторных видов спорта, аэродром, с которого взлетают самолеты с парашютистами. То есть это такая интересная глобальная задача.

Правительство Российской Федерации определилось. Я был у Дмитрия Козака (Д.Н. Козак, заместитель Председателя Правительства Российской Федерации) и Виталия Мутко (В.Л. Мутко, министр спорта Российской Федерации) в декабре прошлого года, они сказали, что поддерживают кандидатуру Уфы в плане выдвижения на право проведения у себя Всемирных игр в 2021 году. И хотя это задача не федеральная, тем не менее было отмечено, что федеральные органы власти будут помогать в организации этих мероприятий. Более того, значительную часть этого бюджета возьмут на себя. Нам надо этим воспользоваться. В одиночку, конечно, мы не вытянем. Потому что надо посчитать, сколько стоят эти объекты, что надо приводить в порядок, сколько нужно отелей, дорог, мостов и всего прочего. Но это задача большая, интересная. Она позволит нам сконцентрировать ресурсы, получить дополнительные вливания из федерального бюджета. Давайте еще раз обсудим, подумаем и, приняв решение, будем действовать, работать в этой части.

Подготовка к саммитам тоже кое-что нам дала с точки зрения получения федеральных ресурсов. Набережная начнет строиться, аэродром у нас будет просто супер – один из лучших в Российской Федерации. Есть у нас и менее масштабные вещи, но тоже важные для города. Отели строятся. Частники – молодцы, спасибо большое, никто не подводит. Такие крупные, масштабные задачи должны быть. Это к вопросу о том, что в городе должна быть изюминка. Не колесо обозрения, а масштабное, крупное, большое событие, которое позволяет нам всем вместе трудиться.

Вчера выпал снег. В очередной раз мы убедились, что снег мешает нам нормально жить. Я понимаю проблемы города и постоянно говорю о том, что в Уфе две проблемы: зимой – снег, а летом – мусор. С тем и с другим мы боремся, побеждаем. Не хватает у нас ни дворников, ни техники, ни финансирования в этой части. Значит, нам нужна какая-то новая модель того, как нам вести себя в зимнее время. Что должно происходить с городом в этой ситуации? То ли мы миримся с теми неудобствами, которые окружают жителей. Миримся с письмами, которые идут, с травмами, которые люди получают. Либо мы все-таки находим варианты решения и находим свой путь. Понятно, что города-миллионники в такой холодной зоне – это примета России. Из 15 мировых городов-миллионников, которые находятся в таких широтах, как Уфа, 12 российских городов. В стране есть позитивный и негативный опыт борьбы со снегопадами. Вот нам надо быть в позитиве. Эта небольшая, казалось бы, проблема требует много ресурсов, расходов и кропотливой повседневной работы. И горожане не должны быть в стороне от этих дел. Лишний раз можно и лопатой поработать около своего подъезда или на своей автостоянке. Для управляющей компании не будет лишним запас в 30 или 50 лопат. Не будет вреда, если жители выйдут и поработают.

От глобального – к локальному, от большого – к небольшому. В этом и вся наша жизнь и сосредоточена. Завершая выступление, в силу того, что должен делать такого рода замечания, я хотел бы остановиться на том, что не сделано в республике из тех небольших вопросов, которые мы хотели бы с вами продвинуть.

У нас до сих пор не появилась хорошая парковая зона: современная, интересная, развитая. Мы с вами два года назад говорили об этом. Но пока вопрос движется в этой части медленно. Посмотрите, как работает Москва. Кто-то скажет, что у Москвы бюджет составляет один 1 триллион 600 миллиардов рублей, а у Уфы, если все собрать, то и 30 миллиардов не наберется. Но было бы желание, можно было бы сделать хорошие, современные парковые зоны для наших людей. Горожанам негде отдыхать, некуда выйти. Письма жителей об этом свидетельствуют. Еще три года назад я вас просил вместе подумать о строительстве пешеходных зон в районе наших улиц Менделеева, Зорге. Нужно облагородить там все. Не появляется. Что-то, наверное, есть, и Ирек Ишмухаметович может меня поправить, сказать, что идет проектирование, идут работы, что первые 100 метров будут построены в этом году. Но этого мало. Нужна интересная, хорошая зона отдыха, где можно было бы пешком, на велосипеде отдохнуть, посидеть, погулять. Где можно молодежи попрыгать на велосипедах, на скейтбордах. Этого нет.

У нас нет на сегодняшний день варианта решения очистки городских лесов от мусора, грязи, неустроенности, хаоса, гаражей, которые там есть, свалок. Это, конечно же, есть, но не на виду, не на «красной» линии. Это та работа, которую нужно делать.
Я в 2010 году заезжал на свою родную улицу Зорге, ходил в этих лесах, в прошлом году заезжал. Там ничего не изменилось: погреба, гаражи, свалки, бутылки, шприцы. Мы же договаривались. Вы же обещали мне и сказали, что этой темой займетесь, решите.
Но вы не сделали, это же не строительство крупного, большого, масштабного предприятия стоимостью 5 миллиардов долларов. Это простая вещь, касающаяся каждого из депутатов, находящихся в зале, и городских властей. Обещали и не сделали – нехорошо. Поэтому, прошу вас, такого рода работу проведите, сделайте ее.

Я завершаю свое выступление, довольно неофициальное с точки зрения изложения. Не сомневайтесь, у меня есть официальный доклад в папке. Но я всегда, выступая перед людьми, перед коллективами, стараюсь опираться не на цифры, показатели, проценты, а на то, что волнует простых людей. А их волнуют простые вопросы. Если мы можем организовать решение этих вопросов, мы – молодцы. Если нет, то, как говорится, людям не повезло, что власть не может решить простые вопросы. Один человек, глава исполнительной власти города или вдвоем с председателем городского Совета, или вместе с депутатами решить вопрос не сможете, если не включите в решение этих задач жителей города, общественность, всех, кто живет в славном городе Уфа.

Мы справляемся, пусть не со всеми проблемами и задачами, которые есть перед нами. Мы их понимаем, это уже немалого стоит. Мы ищем пути решения. Нам мешают. Есть люди, которые не хотят развития республики. Они в каждом обществе есть, в любой стране. Эти люди не переведутся. Что бы мы ни делали, как бы мы ни старались и ни добивались каких-то мощных результатов, все равно есть люди, которые будут палки в колеса вставлять, говорить, что все не так, все неправильно, будут будоражить умы людей, требовать совершенно непонятных вещей. Это будет, это жизнь. В жизни по-другому не бывает. Но на это гипертрофированного внимания обращать не надо. Критика нужна, оппозиция нужна, нужны разные мнения на решение тех или иных задач. Но, когда мы уже выработали и приняли решение, его, конечно, надо исполнять. Мы с вами решение приняли – продвигать наш город вперед, делать его успешным, красивым, симпатичным, современным. И мы это решение вместе с вами выполним.

Спасибо большое! Удачи всем!

Источник: http://www.presidentrb.ru/rus/press_serv/novosti/57144.html

Архив

2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 Декабрь Ноябрь Октябрь Сентябрь Август Июль Июнь Май Апрель Март Февраль Январь